Im Themenbereich Strategieentwicklung für Non-Profit-Organisationen bzw. öffentliche Unternehmen gibt es unzählige Anbieter für Beratungsleistungen und entsprechende Literatur. Viele Anbieter verfügen nicht über eigene berufliche Erfahrungen in einer solchen Organisation, weshalb meist Ansätze aus der Privatwirtschaft übertragen werden, welche sich nur bedingt 1:1 im Non-Profit-Bereich gewinnbringend einsetzen lassen. Konzeptionen fokussieren meist auf übergeordnete Fragen der Corporate Governance (Verhältnis Legislative – Exekutive – Leistungsauftragsnehmer) oder beschäftigen sich vornehmlich mit der Strategieentwicklung (Vision, Mission, Strategische Ziele und Stossrichtungen). Ansätze zur erfolgreichen Umsetzung und Pflege von Strategien sind hingegen dünn gesäht. Praxistaugliche Vorschläge zur Ableitung von konkreten Massnahmen (inkl. Timing, Budget, Zuständigkeiten) oder Vorgehensweisen zum Aufbau eines gezielten Monitorings für eine periodische Strategieüberprüfung kommen zu kurz. Strategien werden in der Folge zum Papiertiger.
Der LOC Praxis-Leitfaden unterstützt Non-Profit-Organisationen, eine auf sie zugeschnittene Strategie zu erarbeiten, nachhaltig umzusetzen und deren Pflege sicher zu stellen. So werden nebst der Strategie auch ein systematischer Strategiereview, die periodische Überprüfung des Erreichungsgrads der strategischen Ziele, das Herunterbrechen der Ziele auf Organisationseinheiten sowie Mitarbeitende, die Definition und Initialisierung der Schlüsselprojekte bis hin zum Aufbau von Balanced-Score-Cards oder Anbindungen von IT-Systemen (CRM, CMS, ERP) thematisiert. Besonderes Gewicht wird in diesem Praxis-Leitfaden der Ableitung systematischer Leistungsgruppen und Kostenträgerrechnungen beigemessen, welche Grundlage sind für ein durchgängiges Wirkungs- und Leistungscontrolling und damit Quelle für die erfolgreiche Kommunikation gegenüber Auftraggebern und Anspruchsgruppen.
