Der Kanton St.Gallen kann eine IT-Bildungsoffensive zur Bekämpfung des Fachkräftemangels starten. Knapp 70 Prozent der St.Galler Stimmberechtigten bewilligten einen Kredit von 75 Millionen Franken für Projekte in allen Bildungsstufen. LOC hat im Sommer 2017 den Expertenbericht zur Vorbereitung dieser Offensive beigesteuert. Die Offensive soll Wirtschaft und Gesellschaft unterstützen, die Chancen der fortschreitenden Digitalisierung zu nutzen und ihre Herausforderungen zu meis

Der St.Galler Kantonsrat hat in 2. Lesung den Sonderkredit für die IT-Bildungsoffensive im Umfang von 75 Mio. Franken über 8 Jahre verabschiedet. Damit liegt es nun an den St.Galler Stimmbürgern, ob dieses Zukunftsprojekt umgesetzt wird. Die Volksabstimmung ist auf Februar 2019 vorgesehen. Die LOC AG konnte im Sommer 2017 den Expertenbericht dieser über alle Bildungsstufen konzipierten Wissens-Offensive beisteuern. Eine Motion hatte die Regierung beauftragt, dem Kantonsrat ei

Nach der vorberatenden Kommission des Kantonsrates St.Gallen unterstützt auch der Kantonsrat in 1. Lesung den Sonderkredit für die IT-Bildungsoffensive. In der Septembersession wird es zu einer weiteren Lesung kommen. Die LOC AG konnte im Sommer 2017 den Expertenbericht zur Vorbereitung dieser breiten und über alle Bildungsstufen konzipierten Wissens-Offensive beisteuern. Der Kanton St.Gallen möchte an seinen Schulen aller Stufen die Voraussetzung schaffen, ein führender Stan

Digital Promotion wird zu einer immer wichtigeren Ergänzung der bestehenden Vertriebskanäle. Umso erstaunlicher ist, wie oft und häufig Unternehmen noch in traditionellen Vermarktungskanälen verharren - und so Chancen leichtfertig vergeben. Einzig auf das Digitale zu setzen, ist aber kaum der Königsweg. Die bestehenden Vermarktungskanäle mit digitalen Kanälen zu ergänzen kann dafür neue und wirksame Wege zur Kundengewinnung eröffnen. Über 10 Jahre begleiten sie uns schon: Go

Der Kanton St.Gallen lanciert eine IT-Bildungsoffensive und achtet darauf, dass die gesprochenen Mittel in die digitale Ausbildung fliessen und nicht etwa in die Verwaltung. LOC konnte den Expertenbericht zur Vorbereitung der Offensive bereits im Sommer 2017 beisteuern. Botschaft und Entwurf für einen Kantonsratsbeschluss über einen Sonderkredit für die IT-Bildungsoffensive sollen dem Kantonsrat auf die Aprilsession zugeleitet werden. Im Bestreben, die IT-Ausbildung zu förder

Die Strategieentwicklung in einer Non-Profit Organisation (NPO) ist als Projekt zu organisieren. Ziele, Struktur, Ablauf und Steuerung sollten im Detail festgelegt werden. Eine Projektorganisation mit Lenkungsausschuss, Projektleitung, Projektteam und gegebenenfalls externe Beratung sichert eine zielgerichtete Erarbeitung der Strategie. Mit einer engen Terminplanung kann zudem verhindert werden, dass man sich in Analysen verliert und der Elan im Projektteam verloren geht. Aus

Es ist die eigentliche Kunst in der Standortpromotion, spezifische Zielpersonen mit den richtigen Informationen zu bedienen und nebst rationalen Informationen auch mit emotionalen Argumenten für einen Standortentscheid zu gewinnen. Dabei ist es unerheblich, ob es sich dabei um ein ausländisches, neues Unternehmen handelt, welches erstmals in einem Land investiert. Auch inländische Unternehmen treffen ihre Investitionsentscheidung, wo eine neue Produktionsanlage erstellt wird,

Eine Besonderheit von Non-Profit Organisationen ist, dass Marketing und Kommunikation nicht nur auf Seite der Leistungserbringung, sondern auch bei der Beschaffung der Inputs (Fundraising, Mitgliedererträge, Beziehungen zu Auftraggebern und Öffentlichkeit etc.) eine bedeutende Rolle spielen. Bei einer Non-Profit-Organisation kann zwischen zwei Identitäten unterschieden werden: die Identität der Non-Profit Organisation als Gebilde (Corporate Identity) sowie die Mitgliederident

Viele Führungsverantwortliche in Standortförderungs-Organisationen folgen äusserst kurzfristigen Zielsetzungen. Wenn sie mit Unternehmen im Kontakt stehen, sollte der Ansiedlungserfolg innert 6 bis 18 Monaten eintreten. Die Motivation der Mitarbeitenden und der Auftrag der Politik richten sich demnach an kurzfristigen Erfolgen und meist auch nach Legislaturzielen. Nicht alle Standortförderungen sehen sich demnach dazu verpflichtet, nebst der Promotion der bereits vorhandenen

Am 26. Mai 2015 wurde LOC Consulting gegründet. 2015 wurden die praktischen Leitfäden zur Strategieentwicklung im Non-Profit-Bereich sowie für Arealentwicklungen über den Web-Shop vertrieben. Seit Februar 2016 bietet LOC Beratungen in den Geschäftsfeldern Standortförderung, Arealentwicklung, Social Media Marketing sowie Strategieberatung im Non-Profit-Bereich an. Über 25 Mandate im In- und Ausland wurden seither erfolgreich abgeschlossen oder sind in Bearbeitung. Seit 1. Juni

Bei Strategieprozessen von Non-Profit Organisationen (NPO) werden häufig rein privatwirtschaftliche Ansätze übernommen. Diese werden aber der Vielfältigkeit von Non-Profit Organisationen selten gerecht. Denn für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien im Non-Profit Bereich müssen einige Besonderheiten beachtet werden. Blog als PDF lesen Heterogene NPO-Landschaft Die Bandbreite von Non-Profit Organisationen erstreckt sich von Wirtschaftsorganisationen, Parteien, Interessenve

Strategieentwicklung ist kein statisches Unterfangen, sonder bedarf ständiger Adaptierung. Unternehmen, welche auf dem Markt zielstrebig ein Kundenbedürfnis befriedigen, müssen sich laufend verändern, um bestehen zu können. Dies gilt auch für Non-Profit Organisationen (NPO). In einem öffentlichen Umfeld ist Veränderung aber weitaus risikoreicher, als nur den Status Quo zu verwalten. Wenn das Tätigkeitsspektrum und die Zielsetzungen über längere Zeit diffus bleiben, bietet die

Es muss ja nicht gleich immer ein Nachdiplomstudium oder ein Zertifikatslehrgang (CAS) sein, wenn man lernen will, wie in einer Non-Profit Organisation eine nachhaltige Strategie erarbeitet und umgesetzt wird. LOC bietet erstmals ein Praxis-Seminar an, damit sich Entscheidungsträger und das Management von Non-Profit Organisationen das notwendige Rüstzeug erarbeiten können. Das Tages-Seminar findet am Donnerstag, 6. April 2017, an der Pädagogischen Hochschule Zürich statt. Wo

Wer in einer Non-Profit Organisation eine Strategie zur erfolgreichen Umsetzung führen will, muss einige Besonderheiten beachten. Wenn Non-Profit Organisationen (NPO) ihre Strategien schärfen, werden viel zu oft privatwirtschaftliche Ansätze übernommen und aufgestülpt. Strategien werden dann zum Papiertiger, denn sie werden der Vielfältigkeit der Organisationen im Non-Profit Bereich keineswegs gerecht. BLOG als Artikel lesen NPO-Landschaft von Vielseitigkeit geprägt Der Non-P

Auch Non-Profit Organisationen (NPO) brauchen Strategien. Ob eine Strategie für die Gesamtorganisation oder verschiedene Geschäftsfelder erarbeitet werden soll, ob Prozess- und Funktionalstrategien nötig sind, um das Unternehmen weiter zu bringen: dies ist bei der Initiierung eines Strategieprojekts frühzeitig zu entscheiden. Ansonsten kommt es zu einer Kakophonie der Sichtweisen, und die erfolgreiche Umsetzung der Strategieerarbeitung wird erschwert. BLOG als Artikel lesen S

Die digitale Reputation einer Firma ist die Summe des digitalen Footprints des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden. So simpel diese Erkenntnis auch ist, so schwer tun sich Führungskräfte damit, als Vorbild voran zu schreiten. Social Media lässt sich aber nicht verordnen. Erfolg im Social Media Marketing hängt nicht nur vom Marketing-Budget ab, mit welchem man Suchmaschinen füttert und Rankings beeinflusst. Erst wenn sich Mitarbeitende in den wichtigsten Social Media Kanäle

2015 haben sich die Ansiedlungen in die Schweiz auf tiefem Niveau stabilisiert. Doch weniger ist oft auch mehr: zwar sind es zahlenmässig weniger Investitionsprojekte, diese sind aber häufig mit Hochtechnologien verbunden. Entsprechend können auch nur noch wenige Standorte ein umfassendes Packet bieten aus innovativem Technologieumfeld, Baulandreserven, Rekrutierungsmöglichkeiten von Spezialisten sowie auch finanziell attraktive Rahmenbedingungen. BLOG als Artikel lesen Konve

Non-Profit Organisationen stehen in einem politisch geprägten Umfeld von Kompromissen. Eindeutige Zielvorstellungen über Positionierung und Tätigkeitsspektrum sind deshalb besonders anspruchsvoll. Gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Entwicklungen erschweren die Vorausschau, welche Dienstleistungen künftig nachgefragt werden. Auch der Wettbewerb im Non-Profit-Bereich ist intensiv, die Finanzierungsbasis durch Erträge wird zur Herausforderung. LOC zeigt Führ

Das St.Galler Tagblatt berichtet in seiner heutigen Ausgabe vom Geschäftsführerwechsel beim städtischen und kantonalen Hauseigentümer-Verband. Remo Daguati übernimmt die Geschäftsführung im Mandatsverhältnis von Karl Güntzel, welcher während 33 Jahren in dieser Funktion tätig war. Remo Daguati ist gleichzeitig Inhaber der LOC Consulting, welche in der Beratung von Standortförderungen, der Entwicklung von Grossarealen, bei Strategieentwicklungen in Non-Profit Organisationen u

In den vergangenen Jahren hat sich auch in der Schweiz noch stärker akzentuiert, dass im Standortwettbewerb nur noch professionelle Strukturen und Abläufe zum Ziel führen. Schnelle Reaktion auf Anfragen, professionelle Netzwerke in den Zielmärkten und die Innovationskraft einer Region entscheiden das Rennen der Standorte. In der Schweiz erfüllen vor allem die Westschweiz, die Räume Zürich und Basel sowie einzelne Kantone der Zentralschweiz diese Anforderungen. Den weiteren Re