Non-Profit Organisationen stehen in einem politisch geprägten Umfeld von Kompromissen. Eindeutige Zielvorstellungen über Positionierung und Tätigkeitsspektrum sind deshalb besonders anspruchsvoll. Gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Entwicklungen erschweren die Vorausschau, welche Dienstleistungen künftig nachgefragt werden. Auch der Wettbewerb im Non-Profit-Bereich ist intensiv, die Finanzierungsbasis durch Erträge wird zur Herausforderung. LOC zeigt Führ

Bei privatwirtschaftlich geführten Unternehmen geben Markt und Wettbewerb sowie der Unternehmenszweck die daraus abgeleiteten Zielsetzungen vor. Bei öffentlichen Unternehmen herrscht hingegen ein systemimmanentes Sammelsurium von Erwartungshaltungen. Öffentliche Unternehmen bzw. Leistungsaufträge an Non-Profit Organisationen stehen in einem politisch geprägten Umfeld von Kompromissen. Eindeutige Zielvorstellungen über Positionierung und Tätigkeitsspektrum sind daher systeminh

Wenn Non-Profit Organisationen (NPO) ihre Strategien schärfen, werden häufig privatwirtschaftliche Ansätze direkt übernommen und aufgestülpt. Strategien werden so zum Papiertiger, denn sie werden der Vielfältigkeit der Organisationen keineswegs gerecht. Wer in einer Non-Profit Organisation eine Strategie zur erfolgreichen Umsetzung führen will, muss einige Besonderheiten beachten. BLOG als Artikel lesen Vielfältige NPO-Landschaft Das Spektrum von Non-Profit Organisationen ist