Wurden zu Beginn des Internets Marken, Waren und Dienstleistungen angepriesen, so führte das Content Marketing zu einem Wandel: Inhalte mit Mehrwert für die Kunden sollten die Bindung fördern. Mit Suchmaschinen und deren Bewerbung haben sich die Spielregeln wieder verändert: Inhalte müssen Kunden wie Suchalgorithmen genauso entsprechen, um sich im Wettbewerb der Worte durchzusetzen. Die Digitale Promotion fordert so Firmen und Non-Profit Organisationen. Die Erstellung von Inh

Viele Strategieentwicklungen versanden nach der Konzeptionsphase, da wesentliche Instrumente für eine erfolgreiche Umsetzung und Einführung nicht vorgesehen werden. Zudem verliert eine Strategie rasch an Kraft, wenn nicht auch periodische Reviews vorgesehen werden. Eine Strategie ist als Kreislauf zu verstehen, damit ein Unternehmen auf Jahre hinaus seine strategische Ausrichtung überprüft. Die LOC AG arbeitet in ihren Beratungsprozessen mit den fünf gleichwertigen Phasen Ini

Die Strategieentwicklung in einer Non-Profit Organisation (NPO) ist als Projekt zu organisieren. Ziele, Struktur, Ablauf und Steuerung sollten im Detail festgelegt werden. Eine Projektorganisation mit Lenkungsausschuss, Projektleitung, Projektteam und gegebenenfalls externe Beratung sichert eine zielgerichtete Erarbeitung der Strategie. Mit einer engen Terminplanung kann zudem verhindert werden, dass man sich in Analysen verliert und der Elan im Projektteam verloren geht. Aus

Eine Besonderheit von Non-Profit Organisationen ist, dass Marketing und Kommunikation nicht nur auf Seite der Leistungserbringung, sondern auch bei der Beschaffung der Inputs (Fundraising, Mitgliedererträge, Beziehungen zu Auftraggebern und Öffentlichkeit etc.) eine bedeutende Rolle spielen. Bei einer Non-Profit-Organisation kann zwischen zwei Identitäten unterschieden werden: die Identität der Non-Profit Organisation als Gebilde (Corporate Identity) sowie die Mitgliederident

Am 26. Mai 2015 wurde LOC Consulting gegründet. 2015 wurden die praktischen Leitfäden zur Strategieentwicklung im Non-Profit-Bereich sowie für Arealentwicklungen über den Web-Shop vertrieben. Seit Februar 2016 bietet LOC Beratungen in den Geschäftsfeldern Standortförderung, Arealentwicklung, Social Media Marketing sowie Strategieberatung im Non-Profit-Bereich an. Über 25 Mandate im In- und Ausland wurden seither erfolgreich abgeschlossen oder sind in Bearbeitung. Seit 1. Juni

Bei Strategieprozessen von Non-Profit Organisationen (NPO) werden häufig rein privatwirtschaftliche Ansätze übernommen. Diese werden aber der Vielfältigkeit von Non-Profit Organisationen selten gerecht. Denn für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien im Non-Profit Bereich müssen einige Besonderheiten beachtet werden. Blog als PDF lesen Heterogene NPO-Landschaft Die Bandbreite von Non-Profit Organisationen erstreckt sich von Wirtschaftsorganisationen, Parteien, Interessenve

Strategieentwicklung ist kein statisches Unterfangen, sonder bedarf ständiger Adaptierung. Unternehmen, welche auf dem Markt zielstrebig ein Kundenbedürfnis befriedigen, müssen sich laufend verändern, um bestehen zu können. Dies gilt auch für Non-Profit Organisationen (NPO). In einem öffentlichen Umfeld ist Veränderung aber weitaus risikoreicher, als nur den Status Quo zu verwalten. Wenn das Tätigkeitsspektrum und die Zielsetzungen über längere Zeit diffus bleiben, bietet die

Es muss ja nicht gleich immer ein Nachdiplomstudium oder ein Zertifikatslehrgang (CAS) sein, wenn man lernen will, wie in einer Non-Profit Organisation eine nachhaltige Strategie erarbeitet und umgesetzt wird. LOC bietet erstmals ein Praxis-Seminar an, damit sich Entscheidungsträger und das Management von Non-Profit Organisationen das notwendige Rüstzeug erarbeiten können. Das Tages-Seminar findet am Donnerstag, 6. April 2017, an der Pädagogischen Hochschule Zürich statt. Wo

Wer in einer Non-Profit Organisation eine Strategie zur erfolgreichen Umsetzung führen will, muss einige Besonderheiten beachten. Wenn Non-Profit Organisationen (NPO) ihre Strategien schärfen, werden viel zu oft privatwirtschaftliche Ansätze übernommen und aufgestülpt. Strategien werden dann zum Papiertiger, denn sie werden der Vielfältigkeit der Organisationen im Non-Profit Bereich keineswegs gerecht. BLOG als Artikel lesen NPO-Landschaft von Vielseitigkeit geprägt Der Non-P

Auch Non-Profit Organisationen (NPO) brauchen Strategien. Ob eine Strategie für die Gesamtorganisation oder verschiedene Geschäftsfelder erarbeitet werden soll, ob Prozess- und Funktionalstrategien nötig sind, um das Unternehmen weiter zu bringen: dies ist bei der Initiierung eines Strategieprojekts frühzeitig zu entscheiden. Ansonsten kommt es zu einer Kakophonie der Sichtweisen, und die erfolgreiche Umsetzung der Strategieerarbeitung wird erschwert. BLOG als Artikel lesen S

Strategieentwicklung ist kein in Stein gemeisseltes statisches Unterfangen. Jedes Unternehmen, das lebt und das auf einem Markt zielstrebig ein Kundenbedürfnis befriedigt, muss sich permanent verändern, um bestehen zu können – dies gilt auch für Non-Profit Organisationen (NPO). Veränderung ist in einem öffentlichen Umfeld aber weitaus risikoreicher, als einfach den Status Quo zu verwalten. Bleiben Zielsetzungen und das Tätigkeitsspektrum eines öffentlichen Unternehmens über l

Non-Profit Organisationen stehen in einem politisch geprägten Umfeld von Kompromissen. Eindeutige Zielvorstellungen über Positionierung und Tätigkeitsspektrum sind deshalb besonders anspruchsvoll. Gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Entwicklungen erschweren die Vorausschau, welche Dienstleistungen künftig nachgefragt werden. Auch der Wettbewerb im Non-Profit-Bereich ist intensiv, die Finanzierungsbasis durch Erträge wird zur Herausforderung. LOC zeigt Führ

Das St.Galler Tagblatt berichtet in seiner heutigen Ausgabe vom Geschäftsführerwechsel beim städtischen und kantonalen Hauseigentümer-Verband. Remo Daguati übernimmt die Geschäftsführung im Mandatsverhältnis von Karl Güntzel, welcher während 33 Jahren in dieser Funktion tätig war. Remo Daguati ist gleichzeitig Inhaber der LOC Consulting, welche in der Beratung von Standortförderungen, der Entwicklung von Grossarealen, bei Strategieentwicklungen in Non-Profit Organisationen u

Bei privatwirtschaftlich geführten Unternehmen geben Markt und Wettbewerb sowie der Unternehmenszweck die daraus abgeleiteten Zielsetzungen vor. Bei öffentlichen Unternehmen herrscht hingegen ein systemimmanentes Sammelsurium von Erwartungshaltungen. Öffentliche Unternehmen bzw. Leistungsaufträge an Non-Profit Organisationen stehen in einem politisch geprägten Umfeld von Kompromissen. Eindeutige Zielvorstellungen über Positionierung und Tätigkeitsspektrum sind daher systeminh

Wenn Non-Profit Organisationen (NPO) ihre Strategien schärfen, werden häufig privatwirtschaftliche Ansätze direkt übernommen und aufgestülpt. Strategien werden so zum Papiertiger, denn sie werden der Vielfältigkeit der Organisationen keineswegs gerecht. Wer in einer Non-Profit Organisation eine Strategie zur erfolgreichen Umsetzung führen will, muss einige Besonderheiten beachten. BLOG als Artikel lesen Vielfältige NPO-Landschaft Das Spektrum von Non-Profit Organisationen ist